Когда каждый сотрудник четко знает свои обязанности и выполняет их, сокращаются случаи остановки производства, устанавливается своевременное исполнение заявок. Внедрение бизнес-процессов и регламентов предприятия также необходимо если: ваши сотрудники тратят время на бесполезную работу, постоянно происходят неоправданные закупки материалов, необходимых материалов не хватает, а лишние простаивают; в предприятии путаница в бесчисленных документах.

Практические улучшения вашей организации напрямую зависят от внедрения бизнес-процессов и регламентов предприятия. Когда служебные обязанности сотрудников не прописаны, никто четко не определяет, кто ответственный за конкретную задачу, кто должен ее исполнять, и работники постоянно перекладывают ответственность друг на друга. В таких условиях тратится слишком много времени даже на выполнение простейших заданий.

Для начала нужно проанализировать текущие бизнес-процессы вашей организации, выявить сильные и слабые стороны. Разработать план по устранению проблем в организации.

Кажется, ничего сложного в этом нет и дальше можно справиться самостоятельно, и даже, может быть, у вас все получится. Но появлялась ли у вас мысль, что вы уже не в первый раз задумываетесь, что компания работает не совсем так, как хотелось бы, вы пытались это исправить, но до сих пор ничего не изменилось?

Возможно, вам мешали такие факторы:

Персонал не поддерживает идею изменений рабочих процессов и оказывает сопротивление.
Mы находим подход к любым коллективам, с легкостью вовлечем людей в работу.

Не хватает времени из-за большого количества текущих задач.
Мы разработаем бизнес-процессы и реализуем их. Вы очень скоро увидите положительные перемены в компании.

Не укладывались в план.
Произошли незапланированные кадровые перемены, к вам обратился новый крупный клиент со сложной задачей, или вы решили реализовать новый проект. Не понятно, как теперь расставить приоритеты, следовать плану, справиться с внезапными трудностями и не упустить новые возможности. После обследования вашей системы, мы знаем, как лучше действовать, где найти скрытые ресурсы.

Как мы работаем?

Специалисты ERP-Consalt разных профилей комплексно проанализируют состояние вашего бизнеса и предоставят профессиональный отчет. На основе выявленных проблем составим план введения изменений в регламенты предприятия. А если они вовсе отсутствуют, напишем регламенты с нуля.

Работаем по такой схеме: разрабатываем перечень изменений и способы реализации, согласуем их с заказчиком, пишем регламент. Проводим процесс внедрения, включая обучение сотрудников. Составляем для заказчика отчет по результатам проделанной работы, выявляем какую практическую пользу получил заказчик.